Finanziell
Ist es wirtschaftlich sinnvoll?
Umsatz, Kosten, Margen und die Wirtschaftlichkeit hinter jeder Entscheidung verstehen.
UNSERE LEISTUNGEN
Verschiedene Phasen.
Verschiedene Herausforderungen.
Ein Blick auf das Geschäft.
Von der Analyse eines bestehenden Clubs bis zur Entwicklung eines neuen verbinden unsere Leistungen finanzielle, betriebliche und sportliche Expertise für fundiertere Geschäftsentscheidungen.
ZWEI AUSGANGSPUNKTE
Beginnen Sie dort, wo Ihr Club heute steht.
BESTEHENDE CLUBS
Leistung verstehen. Chancen erkennen. Verbesserungen umsetzen.
Leistungen für bestehende ClubsNEUE CLUBS
Das Modell entwickeln. Den Betrieb vorbereiten. Die Realität messen.
Leistungen für neue Clubs01CLUB PERFORMANCE AUDIT
Verstehen Sie, wo Ihr Club Leistung erbringt – und wo nicht.
Eine eigenständige sportliche, betriebliche und finanzielle Analyse, die Leistungslücken, Chancen und Prioritäten für fundiertere Entscheidungen aufzeigt.
Finanziell
- Umsatz
- Kosten
- Margen
- Gewinnschwelle
- Rentabilität
Plätze
- Auslastung
- Haupt- / Nebenzeiten
- Preisgestaltung
- Umsatz je Platzstunde
- Kapazitätsnutzung
Akademie
- Gruppen
- Kapazität
- Trainerstruktur
- Preisgestaltung
- Margen
Betrieb
- Personalplanung
- Zeitplanung
- Prozesse
- Ressourcen
- Effizienz
Vertrieb und Wachstum
- Kundenbindung
- Angebote
- Geschäftliche Chancen
- Zusätzliches Umsatzpotenzial
WAS SIE ERHALTEN
- Finanzielle und betriebliche Analyse
- KPI-Analyse
- Analyse der Platzleistung
- Analyse der Akademieleistung
- Wesentliche Chancen
- Priorisierte Empfehlungen
- Aktionsplan
0290-DAY PERFORMANCE
Setzen Sie Empfehlungen in messbare Maßnahmen um.
Ein gezieltes 90-Tage-Programm für Optimierung und Umsetzung, das vereinbarte Prioritäten in praktische Maßnahmen überführt, Fortschritte überprüft und Entscheidungen weiterentwickelt.
- PHASE 01
Umsetzen
Prioritäten in Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und betriebliche Veränderungen überführen.
- PHASE 02
Messen
Relevante Leistungskennzahlen verfolgen und die Wirkung der Maßnahmen bewerten.
- PHASE 03
Optimieren
Anpassen, was nicht funktioniert, Verbesserungen festigen und die nächsten Prioritäten definieren.
Das Ziel ist nicht ein weiterer Bericht.
Sondern betriebliche Veränderungen auf Grundlage der Analyse.
03NEW CLUB DEVELOPMENT
Entwickeln Sie das Geschäft, bevor Sie die Türen öffnen.
Die Entwicklung neuer Clubs verbindet finanzielle, sportliche und betriebliche Entscheidungen vor der Eröffnung. Wir übersetzen Projektannahmen in ein praktikables Betriebsmodell für Umsatz, Kapazität, Akademie, Personal und den täglichen Betrieb.
WAS WIR STRUKTURIEREN
- Geschäftsmodell
- Finanzmodell
- Umsatzstruktur
- Preisstrategie
- Platzkapazitätsmodell
- Akademiestruktur
- Personalkonzept
- Betriebskonzept
- Analyse der Gewinnschwelle
- Aktionsplan vor der Eröffnung
- Erstes KPI-Konzept
04MONTHLY MANAGEMENT
Leistung sollte kontinuierlich gesteuert werden.
Die Monatliche Leistungssteuerung ist eine eigenständige Beratung, direkt oder im Anschluss an das 90-Tage-Programm verfügbar. Überwiegend Remote-Monitoring, monatliche KPI-Berichte, Managementgespräche und strategische Beratung. Ihr Team führt den täglichen Betrieb; optionale Vor-Ort-Besuche werden separat vereinbart.
Beobachten
Die relevanten Geschäfts- und Betriebskennzahlen prüfen.
Analysieren
Abweichungen, Trends und aufkommende Leistungsprobleme erkennen.
Empfehlen
Die Analyse in Prioritäten und Managementmaßnahmen übersetzen.
Überprüfen
Ergebnisse messen, Entscheidungen bewerten und die nächsten Schritte bestimmen.
DIE AUSWERTUNG STEUERT DEN NÄCHSTEN BEOBACHTUNGSZYKLUS
UNSER DENKANSATZ
Ein Club.
Drei Perspektiven.
Betrieblich
Lässt es sich effizient umsetzen?
Strategie in Personalplanung, Zeitpläne, Prozesse und den täglichen Betrieb überführen.
Sportlich
Funktioniert es im tatsächlichen Padel-Betrieb?
Geschäftsentscheidungen mit Platzkapazität, Akademiestruktur und den praktischen Anforderungen des Padel-Betriebs verbinden.
Ein gut besuchter Club ist nicht zwangsläufig ein wirtschaftlich leistungsfähiges Unternehmen. Wir verbinden Aktivität, Wirtschaftlichkeit und Betrieb als Grundlage für praktische Entscheidungen.
WO SOLLTE ICH BEGINNEN?
Beginnen Sie mit der Herausforderung, die Sie heute haben.
- SITUATION 01
“Mein Club ist bereits in Betrieb, aber ich weiß nicht, wo wir hinter unseren Möglichkeiten bleiben.”
EMPFOHLENER AUSGANGSPUNKTClub Performance Audit - SITUATION 02
“Wir wissen, was besser werden muss, brauchen aber Unterstützung bei der Umsetzung.”
EMPFOHLENER AUSGANGSPUNKT90-Day Performance - SITUATION 03
“Wir entwickeln einen neuen Padel-Club oder bereiten seine Eröffnung vor.”
EMPFOHLENER AUSGANGSPUNKTNew Club Development - SITUATION 04
“Wir möchten laufende Transparenz und Unterstützung, um unsere Leistung weiter zu verbessern.”
EMPFOHLENER AUSGANGSPUNKTMonthly Management
DER PASSENDE AUSGANGSPUNKT
Sie sind unsicher, wo Sie anfangen sollen?
Beschreiben Sie die aktuelle Situation Ihres Clubs oder Projekts. Wir ermitteln den passenden Ausgangspunkt.