Financiera
¿Tiene sentido económico?
Comprenda los ingresos, los costes, los márgenes y la lógica económica de cada decisión.
NUESTROS SERVICIOS
Distintas etapas.
Distintos retos.
Una visión de negocio.
Desde el diagnóstico de un club en funcionamiento hasta el desarrollo de uno nuevo desde cero, nuestros servicios combinan experiencia financiera, operativa y deportiva para facilitar mejores decisiones de negocio.
DOS PUNTOS DE PARTIDA
Empiece donde está su club hoy.
CLUBES EN FUNCIONAMIENTO
Comprenda el rendimiento. Identifique oportunidades. Implemente mejoras.
Descubra los servicios para clubes en funcionamientoNUEVOS CLUBES
Construya el modelo. Prepare la operación. Mida la realidad.
Descubra los servicios para nuevos clubes01CLUB PERFORMANCE AUDIT
Comprenda dónde rinde su club y dónde no.
Un diagnóstico deportivo, operativo y financiero independiente que identifica áreas de mejora, oportunidades y prioridades para tomar mejores decisiones.
Financiera
- Ingresos
- Costes
- Márgenes
- Punto de equilibrio
- Rentabilidad
Pistas
- Ocupación
- Horas punta / valle
- Precios
- Ingresos por hora de pista
- Aprovechamiento de la capacidad
Escuela
- Grupos
- Capacidad
- Estructura de entrenadores
- Precios
- Márgenes
Operaciones
- Personal
- Horarios
- Procesos
- Recursos
- Eficiencia
Comercial y crecimiento
- Fidelización
- Productos
- Oportunidades comerciales
- Potencial de ingresos adicionales
QUÉ RECIBE
- Diagnóstico financiero y operativo
- Análisis de indicadores clave
- Análisis del rendimiento de las pistas
- Análisis del rendimiento de la escuela
- Oportunidades principales
- Recomendaciones prioritarias
- Plan de acción
0290-DAY PERFORMANCE
Convierta las recomendaciones en acciones medibles.
Un programa de optimización e implementación de 90 días que convierte las prioridades acordadas en acciones prácticas, supervisa el avance y permite ajustar las decisiones.
- FASE 01
Implementar
Convierta las prioridades en acciones, responsabilidades y cambios operativos.
- FASE 02
Medir
Mida los indicadores de rendimiento relevantes y evalúe el efecto de las acciones.
- FASE 03
Optimizar
Ajuste lo que no funciona, consolide las mejoras y defina las siguientes prioridades.
El objetivo no es producir otro informe.
Es convertir el diagnóstico en cambios operativos.
03NEW CLUB DEVELOPMENT
Construya el negocio antes de abrir las puertas.
El desarrollo de nuevos clubes conecta las decisiones financieras, deportivas y operativas antes de la apertura. Convertimos las hipótesis del proyecto en un modelo operativo práctico para los ingresos, la capacidad, la escuela, el equipo y la actividad diaria.
QUÉ ESTRUCTURAMOS
- Modelo de negocio
- Modelo financiero
- Estructura de ingresos
- Estrategia de precios
- Modelo de capacidad de pistas
- Estructura de la escuela
- Marco de personal
- Marco operativo
- Análisis del punto de equilibrio
- Plan de acción previo a la apertura
- Marco inicial de indicadores clave
04MONTHLY MANAGEMENT
El rendimiento debe gestionarse de forma continua.
La gestión mensual del rendimiento es un servicio de asesoramiento independiente, disponible directamente o tras el programa de 90 días. Seguimiento principalmente a distancia, informes mensuales de indicadores, reuniones con la dirección y asesoramiento estratégico. Su equipo gestiona la operación diaria; las visitas presenciales opcionales se acuerdan por separado.
Supervisar
Revise los indicadores clave del negocio y de la operación.
Analizar
Identifique desviaciones, tendencias y nuevas dificultades de rendimiento.
Recomendar
Convierta el análisis en prioridades y acciones de gestión.
Revisar
Mida lo ocurrido, evalúe las decisiones y determine los siguientes pasos.
LA REVISIÓN ORIENTA EL SIGUIENTE CICLO DE SEGUIMIENTO
CÓMO PENSAMOS
Un club.
Tres perspectivas.
Operativa
¿Puede ejecutarse de forma eficiente?
Convierta la estrategia en personal, horarios, procesos y operativa diaria.
Deportiva
¿Funciona en la operativa real de un club de pádel?
Conecte las decisiones de negocio con la capacidad de las pistas, la estructura de la escuela y la realidad de gestionar la actividad de pádel.
Un club con mucha actividad no es necesariamente un negocio con buenos resultados. Conectamos la actividad, la economía y las operaciones para orientar decisiones prácticas.
¿POR DÓNDE EMPEZAR?
Empiece por el reto que tiene hoy.
- SITUACIÓN 01
“Mi club ya está en funcionamiento, pero no sé dónde estamos perdiendo rendimiento.”
PUNTO DE PARTIDA RECOMENDADOClub Performance Audit - SITUACIÓN 02
“Sabemos qué debemos mejorar, pero necesitamos ayuda para llevarlo a la práctica.”
PUNTO DE PARTIDA RECOMENDADO90-Day Performance - SITUACIÓN 03
“Estamos desarrollando un nuevo club de pádel o preparando su apertura.”
PUNTO DE PARTIDA RECOMENDADONew Club Development - SITUACIÓN 04
“Queremos una visión continua y acompañamiento para seguir mejorando los resultados.”
PUNTO DE PARTIDA RECOMENDADOMonthly Management
EL PUNTO DE PARTIDA ADECUADO
¿No sabe por dónde empezar?
Cuéntenos en qué situación se encuentra su club o proyecto. Identificaremos el punto de partida adecuado.